Руководство по управлению заводом промышленного оборудования
Глава 1: Введение
Обзор отрасли промышленного оборудования
Важность управления заводом
Структура руководства
Глава 2: Определение целей и задач
Миссия, видение и ценности
Долгосрочные и краткосрочные цели
Ключевые показатели эффективности (KPI)
Глава 3: Планирование производства
Прогнозирование спроса
Иерархия планирования
Мастер-график производства
Планирование материалов и ресурсов
Глава 4: Управление цепочками поставок
Поставщики и логистика
Управление запасами
Контроль качества
Оптимизация цепочки поставок
Глава 5: Операционное управление
Оперативное планирование
Создание расписаний
Планово-предупредительный ремонт
Управление обслуживанием
Контроль производительности
Глава 6: Управление качеством
Стандарты качества
Системы управления качеством
Инспекции и тестирование
Корректирующие и предупреждающие действия
Глава 7: Управление персоналом
Подбор и набор персонала
Обучение и развитие
Мотивация и оценка
Охрана труда и техника безопасности
Глава 8: Финансовое управление
Бюджетирование и прогнозирование
Управление затратами
Анализ прибыльности
Инвестиции в капитальное строительство
Глава 9: Управление технологиями
Автоматизация и роботизация
Системы управления производством
Технологии контроля
Управление данными
Глава 10: Управление рисками
Идентификация и оценка рисков
Разработка планов смягчения последствий
Управление непредвиденными обстоятельствами
Страхование и управление кризисами
Глава 11: Улучшение непрерывного процесса
Модель цикла Деминга
Кайдзен и бережливое производство
Инновации и совершенствование
Глава 12: Устойчивое производство
Экологические инициативы
Социальная ответственность
Устойчивое управление ресурсами
Сертификация экологического менеджмента
Приложение A: Примеры форм и шаблонов
Формы прогнозирования спроса
Шаблоны планирования производства
Контрольные списки управления качеством
Финансовые отчеты
Приложение B: Ресурсы и ссылки
Торговые ассоциации и профессиональные организации
Журналы отрасли и веб-сайты
Конференции и выставки